Consultoria empresarial para organizar pessoas e processos
Apoiamos empresas a estruturar a gestão de pessoas, a clarificar funções e circuitos de trabalho e a construir o plano de formação que sustenta os seus objetivos.
Pedir proposta →Em que podemos intervir
Pode contratar uma intervenção isolada ou um acompanhamento continuado. Cada serviço é ajustado à dimensão da empresa e ao grau de estruturação que já existe.
Diagnóstico organizacional
Leitura do funcionamento interno da empresa, dos seus pontos fortes e dos bloqueios que estão a limitar o desempenho das equipas.
Análise e descrição de funções
Definição clara do que cada função exige, das responsabilidades associadas e das competências necessárias para a exercer.
Diagnóstico de necessidades de formação
Levantamento estruturado das necessidades reais, por função e por equipa, com priorização do que deve ser trabalhado primeiro.
Plano anual de formação
Conceção do plano anual, com objetivos, públicos, temas, modalidades e calendário, pronto a executar e a apresentar.
Avaliação do impacto da formação
Medição dos efeitos da formação no desempenho e no funcionamento da organização, com relatório e recomendações.
Procedimentos e circuitos de trabalho
Apoio à definição de procedimentos internos, circuitos de trabalho e organização documental, para reduzir erros e dependências.
Como trabalhamos
Diagnóstico
Começamos por perceber o contexto, ouvir as pessoas envolvidas e analisar o que já existe na organização.
Proposta
Apresentamos uma proposta escrita com âmbito, metodologia, calendário, resultados a entregar e preço.
Execução e acompanhamento
Executamos o trabalho com a empresa, não sobre a empresa, e acompanhamos a implementação até ao fim.
Vamos perceber o que a sua empresa precisa
Uma conversa de 30 minutos para ouvir o contexto e os objetivos. Daí sai uma proposta, ou não sai nada. Sem compromisso.
Agendar conversa →